Skip to main content

對工程項目管理軟件的認識

2019-03-25 18:33:14 來源:宇博軟件

工程項目管理是在土木建筑(或機電安裝)工程總承包綜合管理下的專業管理,由于工程項目是一次性的,而在企業內部圍繞每個工程項目管理軟件是由營銷、設計、加工制造、供應。以下是筆者對工程項目管理的認識。

對工程項目管理軟件的認識

通過對工程項目管理的認識解析得知隨著我國市場經濟的快速發展,21世紀知識經濟、管理時代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內工程施工企業都必將面對一個難題:工程項目管理者將如何管理才能在新經濟的微利時代,立于不敗之地。面對市場的“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力,工程利潤將進一步降低,暴利、超額利潤的時代已不復存在。以工程施工項目為主業的企業已進入一個微利時代,這將要求項目管理者必須以合同為依據,管理為主線,加強工程質量、工程進度、工程成本三大目標的控制,加強協調好甲乙雙方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。因此如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點,是項目成敗的關鍵。這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

1.業主的項目管理(建設監理)

業主的項目管理是全過程的,包括項目決策和實施階段的各個環節,也即從編制項目建議書開始,經可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性,決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面,缺乏專業化的隊伍,即使配備了管理班子,沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下,每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍,這不符合資源優化配置和動態管理的原則,而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下,工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位,為其提供項目管理方面的服務。監理單位可以接受工程業主的委托,在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外,監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段,為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

2.工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下,業主在項目決策之后,通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程,直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見,總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理,既包括工程項目的設計階段,也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標,必須在合同條件的約束下,依靠自身的技術和管理優勢或實力,通過優化設計及施工方案,在規定的時間內,按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

3.設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理,對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排,引進先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,并在實施過程中進行監督和驗收。由此可見,設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段,而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4.施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety),簡稱QCDS目標體系。顯然,這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系,又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。

通過對工程項目管理的認識解析得知如果企業想要獲得更為長遠的發展,那么工程項目管理軟件的幫助,就會更容易一些。

本文地址:http://www.qubnbz.tw/gcxm/944.html

相關文章
軟件試用
平码计算下期出码公式