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建設企業實施信息化工程項目管理軟件的重要性

2019-10-15 16:24:51 來源:宇博軟件

如今在這個信息化建設快速發展的時代,各行各業都爭先恐后的進行了信息化建設,比如建筑行業。所以許多的建設企業為改善項目管理模式對工程項目管理軟件進行了實施,那么建設企業實施信息化工程項目管理軟件的重要性是什么呢?往下看:

建設企業實施信息化工程項目管理軟件的重要性

1、全面覆蓋管理要素、保障項目建設全過程的安全穩定

工程項目管理軟件融入了國家安全標準化體系,以風險預控為核心,同時加強對人員、設備、環境和制度等方面的規范化管理,并通過系統平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現。同時,對各安全業務管理模塊的適用性打造,實現追根溯源、信息貫通的管控要求。

2、幫助建筑企業實現流程化管理

工程項目管理軟件流程化管理可以加快信息在企業內部的流轉,同時能讓溝通和協作效率更高。

3、節省資源,優化資源配置

工程項目涉及很多材料、采購的事情,這些工作繁瑣但又必須精準處理,工程項目管理軟件可以從數字化管理的角度實現資源的優化配置,降低成本,提高利潤。

4、以多項目的科學管理為目標

項目的驟然增多或客戶要求聚集,常導致多項目的資源協調難度徒增。如何對多項目進行有效的協調多項目資源沖突?工程項目管理軟件的各個管理要素不是孤立的,是相互聯系、相互制約的。單項目的應用,并不能從根本上改進企業項目管理的整體水平。

5、項目管理過程一體化

工程項目管理軟件可根據工程項目全生命周期的特征,從項目籌建開始到項目移交與維護,進行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現決策層、管理層、執行層的不同職能,分層次關注項目全生命周期,實現多項目管理過程一體化。

6、全過程進度跟蹤、過程動態分析、保證項目工期可控、在控

工程項目管理軟件是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線,通過多方參與計劃編制過程,建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進度計劃,并通過對計劃完成情況的檢查與分析,優化人工、材料、設備、資金、技術等資源配備,確保工程項目進度計劃的執行完成,控制成本支出。通過采用技術動態控制項目實施過程,加強項目的進度控制,確保工程項目在規定時間內高質量交付。實現項目進度管理的有效管控,提高進度管理縱向管控力度。

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